山东大学王德建等专家教授莅临麒麟医药进行战略规划指导发表时间：2022-09-27 18:03 2022年9月27日，知名投融资专家、山东大学管理学院王德建教授和知名人力资源专家盖勇教授莅临麒麟医药，就企业上市规划、财务管理、企业发展战略、人力资源管理等方面进行了调研和交流。麒麟医药董事长闫巧莲，首席科学家、山东大学微生物国家重点实验室钟耀华教授等参加了调研交流活动，并对两位专家教授表示热烈的欢迎。  麒麟研究院首席研究员首先为来访嘉宾介绍了麒麟医药的发展概况、科研团队、四大主营项目以及未来发展规划等信息，并重点讲解了肿瘤类器官药敏检测项目及免疫判官项目。首席科学家钟耀华教授对肿瘤类器官项目和免疫判官项目的技术及背景做了进一步的补充说明。 麒麟医药开展的类器官药敏检测项目是为帮助肿瘤患者实现体外精准试药的一项检测技术。以胃癌为例，临床上治疗胃癌的方案就有16种，该技术可以在7-10天内帮助肿瘤患者筛选出最佳用药方案，解决患者以身试药带来的潜在风险。免疫判官项目是以2代为基点，开展3代免疫检测评价技术的研发，通过免疫检测评定，为诊断和治疗癌症提供技术服务。  王德建教授对麒麟医药的前期发展给予了充分肯定，他强调：企业所有的产品研发和战略部署，都应该围绕市场这个中心点开展工作。企业的发展一方面要创造社会效益，履行相应的社会责任，另一方面更要创造经济效益，为股东、投资方提供合理的投资回报，这样才能取得投资者的信任，才能真正保持可持续发展！ 为此，王教授列举了几家类似科技型公司的典型案例，结合案例，王教授进一步明确指出：企业要想实现可持续发展，应该培育企业具有核心竞争力的技术产品。产品研发必须与未来市场接轨，企业的研发千万不能与市场脱节，社会上不少案例也已证明，过分超前的技术或产品，势必会成为“烈士”，同时管理者还应做好相应的企业管理工作，方能立于不败之地。随后，王教授还对公司的财务管理方面提出了指导性意见。  盖勇教授对麒麟医药后续的战略发展提出了建设性意见。他强调：公司要想做大做强，实现长足发展，提高企业的核心竞争力是不可或缺的重要一环。麒麟医药应该将自身具有特色和独特技术优势的项目作为核心，进行重点推进，突出自身差异化特点，摒弃市场上普遍存在的常规项目，要学会做好“减法”，要打造企业专属的产品，进而逐步培育企业品牌和营造企业文化。对于麒麟医药现阶段的“组织架构、经营模式、业务模式以及盈利模式”等方面，盖教授也进行了系统性的了解与分析。  在交流过程中，闫巧莲董事长对企业的四个主营业务方向及整体发展规划做了进一步的阐述，她讲到：公司已清醒意识到，在后续的发展规划上确实要对业务模块进行相应的“减法”，但是这一块工作又不能盲目武断的进行决策，不能单凭一个人的判断进行优化和减除，我们迫切需要局外高人、专家教授，从市场、管理角度对公司的发展战略规划进行梳理和辅导，帮助做好“减法”。 麒麟医药发展至今，依靠的是科学家背后成熟的先进技术，这些技术成果都像是自己的“孩子”一样，但对于企业而言，我们需要结合市场来合理安排这些“孩子”的培育方案。今天邀请两位专家教授就是为我们把脉问诊的，希望通过专家的建议能够进一步帮我们理清发展的战略布局、上市的融资规划等，这是我们的初衷，也是我们的渴望。  会上，专家教授和公司高层管理人员就麒麟医药的核心业务、重点科研项目、发展战略、上市规划展开了广泛讨论交流。对于闫巧莲董事长提出的“减法”话题，大家从市场、检测技术、资金投入以及落地批量应用等方面各抒己见、畅所欲言，为下一步公司决策提供了依据。
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